ThaiBev knipt organisatie in vieren en schuift topmensen door

ThaiBev gooit de organisatiestructuur om. De Aziatische drankengigant, bekend van Chang-bier, bundelt zijn activiteiten voortaan in vier heldere groepen: spirits, bier, alcoholvrije dranken en voeding. Drie topmensen krijgen daarbij een nieuwe rol.

Wat er precies verandert bij ThaiBev

In een beursmelding meldt Thai Beverage dat de drankcategorieën feitelijk al bestonden, maar dat vooral de voedingstak op de schop gaat. Die was voorheen verdeeld over vier aparte onderdelen: de Thaise foodbusiness, logistiek, distributie in Thailand en de supply chain. Al die stukjes vallen nu samen onder één Food Product Group.

Het doel volgens ThaiBev: meer samenwerking en synergie tussen de vier groepen, en sneller kunnen schakelen om concurrerend en duurzaam te blijven groeien. Herkenbaar voor wie weleens naar een reorganisatieplan van een groot bedrijf heeft gekeken: minder schotten, meer overzicht, en hopelijk minder vergaderingen over wie waarover gaat.

Wie waar naartoe verhuist binnen de directie

Sopon Racharaksa, tot nu toe executive vice president en hoofd van de spirits-tak, stapt op als president in het uitvoerend comité. Zijn functie als chief people officer, verantwoordelijk voor het personeelsbeleid, houdt hij erbij.

Zijn opvolger bij spirits is Kosit Suksingha, voorheen hoofd van de alcoholvrije divisie. Hij blijft daarnaast chief van digitalisering en technologie, dus zijn takenpakket wordt eerder breder dan smaller.

De derde wissel is misschien wel de opvallendste: Rahul Colaco, tot voor kort CEO van conglomeraat Fraser & Neave, wordt hoofd van de alcoholvrije tak. Colaco kent het bedrijf goed: van 2024 tot september vorig jaar leidde hij al de internationale spirits-activiteiten van ThaiBev, voordat hij naar Fraser & Neave vertrok. Zijn rol als chief brand and commercial, verantwoordelijk voor merken en commercie, houdt hij aan.

Waarom kiest ThaiBev nu voor deze knip

Het patroon is duidelijk: geen ontslagen, wel doorschuiven. Alle drie de leidinggevenden behouden hun oude taken erbij, ze krijgen er simpelweg een extra pet bij op. Dat past bij wat ThaiBev zelf zegt te willen: ervaren mensen breder inzetten en tegelijk de volgende generatie leiders klaarstomen. Voor een bedrijf van deze omvang, met bierlabel Chang als bekendste gezicht, is dat een logische zet om kennis binnenshuis te houden in plaats van extern te werven.

Wat dit betekent voor de Nederlandse en Belgische cocktailwereld

Voor de gemiddelde barganger in Amsterdam of Antwerpen verandert er morgen niets aan de inhoud van het glas. Maar wie de spirits-industrie een beetje volgt, weet dat grote Aziatische conglomeraten als ThaiBev steeds vaker meebepalen welke merken wereldwijd groeien en welke op de tweede plaats belanden. Een efficiëntere organisatie kan betekenen dat bepaalde merken sneller internationaal uitrollen, inclusief richting Europese schappen en barkaarten.

Het is ook een herinnering dat achter elke fles op de bar een bedrijfsstructuur schuilt die soms grilliger verandert dan het recept zelf. Zie het als een blik achter de schermen: terwijl jij thuis een Old Fashioned shaket of juist een frisse Paloma maakt, wordt er ergens in Bangkok geschoven met organogrammen die uiteindelijk bepalen hoe die fles bij jou terechtkomt.

Wie blijft er aan het roer

Ondanks alle verschuivingen blijft de top zelf ongewijzigd. Thapana Sirivadhanabhakdi blijft CEO van ThaiBev, en Charoen Sirivadhanabhakdi houdt zijn functies als voorzitter van de raad van bestuur en executive chairman. Continuïteit aan de top, verandering eronder: zo laat het zich samenvatten. Voor wie meer wil weten over hoe grote drankbedrijven wereldwijd hun zaakjes regelen, is de oorspronkelijke berichtgeving van Just Drinks de moeite van het lezen waard.